Steve Ballmer gửi bức thư mới nhất tới các cổ đông của Microsoft
Cách đây một năm, cũng vào khoảng thời gian này, Steve Ballmer đã gửi một lá thư cho các cổ đông của Microsoft, trong đó ông xem xét chiến lược của công ty. Windows 8 và Surface chỉ còn vài ngày nữa là ra mắt và Ballmer vừa thay đổi mọi thứ. Từ một công ty phần mềm, họ đã trở thành một công ty thiết bị và dịch vụ.
Trong năm nay, chúng ta đã nghe rất nhiều về ba từ đó, những từ mà Ballmer lặp đi lặp lại bất cứ khi nào có cơ hội, như thể đó là một câu thần chú. Và sự thật là chúng tôi không chỉ nghe thấy chúng mà chúng tôi còn nhìn thấy chúng. Xbox One, tổ chức lại cấu trúc, mua Nokia, Surface mới... Mỗi bước quan trọng mà Microsoft đã thực hiện trong năm nay đều tập trung vào việc tích hợp toàn bộ hệ sinh thái, nhằm cung cấp trải nghiệm người dùng tốt nhất ở mọi định dạng.Steve Ballmer tiếp tục nhấn mạnh vào cách tiếp cận này trong lá thư năm nay, và lần này ông tiết lộ thêm một chút về chiến lược của mình. Trọng tâm chính của Microsoft sẽ là các hoạt động được đánh giá cao nhất bởi người dùng, cả cá nhân và doanh nghiệp. Mỗi sản phẩm phù hợp ở đâu ở đây?
Dịch vụ sẽ thu hút người dùng, thiết bị và bộ phận kinh doanh sẽ mang lại tiền.
"Ý tưởng là dịch vụ dành cho người dùng chính là dịch vụ tạo nên sự khác biệt. Ballmer trích dẫn Bing và Skype là những đường dốc sẽ đưa người dùng vào hệ sinh thái Microsoft cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp. Các dịch vụ này sẽ không phải là trụ cột về mặt lợi ích (anh ấy chỉ đề cập đến một số thu nhập từ đăng ký và quảng cáo): đó sẽ là các thiết bị và dịch vụ của công ty mang lại sức mạnh kinh tế, động cơ của toàn bộ hệ sinh thái. "
Chúng tôi đã nói điều này nhiều lần: Microsoft có vị trí tốt hơn nhiều so với những gì nó có vẻ phải đối mặt trong tương lai và điều quan trọng là ở các dịch vụ dành cho doanh nghiệp. Nhiều lần chúng tôi bỏ qua chúng vì chúng không hấp dẫn - có bao nhiêu bạn đã hào hứng với những thay đổi mới nhất đối với Microsoft Dynamics? - nhưng trên thực tế, chúng là một dòng tiền rất ổn định và liên tục đối với những người ở Redmond, điều này mang lại cho họ một bước đệm tuyệt vời. Công ty nào khác có thể làm bất cứ điều gì họ muốn trong tiêu dùng và duy trì 77% thu nhập của mình (tức là cộng với Máy chủ + Công ty)?
Microsoft có chỗ, rất nhiều chỗ để chấp nhận rủi ro và thay đổi hoàn toàn chiến lược của mình. Tất nhiên, tất cả những gì còn lại là làm cho đúng và làm cho hệ sinh thái của Microsoft mạnh hơn của Apple hoặc Google. Về tính đa dạng, nó chiến thắng cả hai: nó chỉ thiếu sức mạnh và đạt được mức độ phù hợp mà nó cần trong thế giới người tiêu dùng.
Chính trong bức thư cuối cùng này, tôi thấy rõ hơn lý do Ballmer từ chức Giám đốc điều hành.Anh ấy đã nói công ty cần phải đi đến đâu và đã mở đường cho sự thay đổi. Giờ đây, tất cả những gì còn thiếu chính xác là: sự thay đổi, những sản phẩm mới đưa Microsoft lên vị trí hàng đầu trong thế giới công nghệ. Và để làm được điều đó, họ cần một bộ óc mới dám mạo hiểm hơn và được tự do suy nghĩ cũng như thực hiện chiến lược dài hạn.
Via | Microsoft
